杭州慧来《金牌项目经理》家装培训修炼课程

业主说公司恶意增项怎么办？业主对工人做工不满意怎么办？业主说做工太粗糙怎么办？业主要拖欠工程款怎么办？业主说工期拖延要赔付怎么办？业主说设计根本不实用怎么办？业主说材料不达标怎么办？国内独家《金牌项目经理竞争力修炼》家装培训，杭州开讲！（杭州慧来官网：ｗｗｗ．ｈｚｈｌｚｘ．ｃｏｍ）

国内唯一的项目经理系统修炼，来源于工地一线的困惑，才是装企实际需要解决的重点。

１、如何解决工程尾款难收的问题

２、如何规避项目经理接私单

３、项目经理如何配合工人师傅做好工地营销

４、如何规避工人师傅伤亡风险

５、如何优化６大工种施工流程

６、如何从职业素养、沟通技巧、团队管理、业务对接到工程管控、施工技能、难点卡控、营销能力等方面全面打造金牌项目经理队伍。

工地做砸了，损害的是公司品牌。工地做好了，却给项目经理接私单提供了机会；公司单子多的时候，项目经理私单也多，他们总是更重视他们自己的私单，而敷衍公司的单子；工地形象、工艺标准、工期管控总是被项目经理各种借口所牵制；监理与项目经理经常吃吃喝喝，总是存在管理包庇行为；业绩少的时候，留不住好的项目经理和工人，业绩好的时候，项目经理翘尾巴不肯接单；同一个新交房小区，几个项目经理的工地参差不齐，好的很好，差的很差，很难树立品牌形象。

谁先解决了项目经理这一老大难问题，谁就赢得企业飞速发展的先机。您犹豫不决，您的对手一定不会给您迟疑的机会！现在很多家装公司通病接私单，尾款难收，新工艺研发，格局不够沟通能力欠缺等等很多问题这次家装培训课程都会一一讲解，让他们看看中国最好的工地，最好的项目经理他们是什么样的，没有对比就没有伤害，非常非常难得的一次课程，咱们可以调配一些能力一般且忠诚，有些刺头又有些能力的人过来学习。